其实小企业的企业文化最好做了，企业人少，起效非常快，而且不管实施什么，只要部门领导起带头作用，很快就能执行下去，不像大企业，尾巴太长了，很多东西推行起来很难。
另外小企业的普遍现象是，领导往往起到最关键的作用，也即是领导的一言一行对下面的员工影响极大，所以在小企业，领导起到带头作用非常重要。
其次、在小企业搞企业文化，首先要了解老板的真正目的，如果不了解老板的目的，那么你接下来所做的一切都是错的，为什么这么说，下面结合我过去的经历来告诉你。
笔者接下来结合自己过往的成功经验来聊聊今天这个话题，仅供参考
我曾任职过一家企业，入职时，老板跟我说，公司内部管理混乱，员工根本不知道什么是企业文化，工作效率低下，乱七八糟的，我想要建立起企业文化，我就问老板，您想要建立的企业文化是什么？老板说，我希望企业内部员工能自觉自发的工作，办公室氛围融洽，工作效率高，让员工明白，在企业里，要学会遵循企业的规则，哪些可以碰哪些不可以碰，对企业有归属感，能把企业当成自己的家，让他们明白，只要你跟企业一条心，干得好，企业不会亏待你，干不好，企业也绝对不会养着闲人，让他们明白，企业的规则、企业的用人宗旨。
听完这些，你觉得仅仅只是企业文化的问题吗？
我于是告诉他，想要达到这个目的，单单弄企业文化是无法实现的，因为企业文化不是单独存在的，而是从企业成立那一天开始，它就伴随着企业，而想要把企业文化体现出来，需要从多个方面入手让其体现出来。那么需要做以下工作。
第一：企业管理理念：制度化
没有规矩，不成方圆 所以、需要建立健全各项管理规章制度，这一套制度不仅是企业的防护墙，也让员工明白企业的规则，只要你在企业工作，就得遵守这些制度，一旦触碰企业的底线，公司将不会容忍。因此结合公司实际情况，建立健全各项制度，例如：企业管理规章制度、车间生产管理制度、办公室管理制度、财务管理制度、销售部管理制度、采购管理制度、薪酬管理制度、绩效考核管理制度等，看公司目前用到哪些制度，建立起来。这里就涉及到制度如何建立、才具备法律效力。这里不过多阐述。
这样一来，不管是在职员工还是新入职员工，都清楚企业的规则，企业的底线，都会自觉按照企业制度办事。
第二：企业管理理念：流程化、标准化
梳理公司各项办事流程，让流程清晰明了，制定各办事表单，分门别类保存好，梳理各岗位说明书，让员工明白自己的工作内容、责任、权限，以及各办事流程以及各表单，这样一来，能确保公司内部各项工作开展起来非常顺畅，大大提高工作效率。避免内部一团乱七八糟，踢皮球，内耗等现象发生。
第三：员工关怀要及时、主动、奖罚要分明
员工福利管理办法，里面明确写明公司法假有哪些，遇到法假节日有什么礼品以及活动，年假、婚假、丧假、病假、高温补贴、旅游等等，反正公司有什么福利都写到这里面。
别小看这本 员工福利管理办法，只要制定好了，到节日时，人事部就可以提前准备好节日礼品，如果该节日需要组织活动，人事部也会提前准备好，这样一来，就不会出现像案例里一样，每月一次聚餐活动了。老板也不会觉得公司怎么不经常搞活动了。
员工只要到节日就会收到惊喜，还有其他活动，这样能体现公司对员工的关怀，员工也能体现到公司对自己的爱。
所以这本员工福利管理办法一定要提前编制好，提交给老板审核，一旦审核通过，后期按照里面费用标准来准备礼品或者是组织活动就好了。
奖惩制度，这本奖惩制度，里面奖励什么，处罚什么，都要写清楚，一旦制定好了，审核通过了，员工也知道了里面的内容以后，人事部就要起到后期的跟踪作用，一旦员工达到了里面的奖励标准，就要及时给予奖励，有员工违反了制度或者是工作出错达到惩罚标准时，要及时进行处罚，这样一来，就会让员工觉得公司奖罚分明。
第五：重视管理层人员的个人素质以及管理能力
对于不合格的管理人员，该换则换
很多小企业为什么非常乱，上班迟到早退现象特别严重，工作效率低下？那是因为很多负责人起不到带头作用，这与受教育程度高低有一定的影响，也与老板对管理层人员素质要求低有关，其实很多小企业老板没有意识到管理层人员个人素质的重要性，有些公司办公室几乎连一个大专以上学历的都没有，大部分是中专或者高中生，这些大部分人一旦做到管理层，就认为可以放飞自我了，认为自己出人头地了，开始各种摆谱，要么乱用权利，经常对下属要求严格，而对自己特别宽容，上班不是迟到就是早退，要么利用上班时间去干自己的私事，心胸比较狭隘，有时候开会，别人说的明明是对事，他却觉得对方针对自己，于是私下找各种机会整治对方，不是给对方穿小鞋就是使绊子。整个办公氛围极其紧张。
这里并不是对学历有歧视，这是诸多小企业实践证明出来的，如果不信，你可以选择进入一家办公室连一个大学生都没有的企业去任职，你就会明白其中滋味。
所以如果老板想要实现企业：制度化、标准化、流程化、奖罚分明，员工自动自发的工作，实现人均效能最大化。那么对管理层人员的选拔要提高要求，如果该人不具备管理人员的素质以及能力，最好不要提拔到管理层职位。
经过以上几步以后，公司几乎达到了制度化、标准化、流程化管理，负责人起带头作用，整个办公氛围非常融洽，人均效能提高了，老板非常满意。
企业文化其实不是单独存在的，而是靠企业各项制度、企业在平时的用人、管人、育人等上面体现出来的。如果遇到老板跟你说搞企业文化，那么一定要问清楚老板到底想要实现什么样的目的，如果搞不懂老板的目的，那么你后期的努力都是白费的。
好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快。
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3楼 鄂思安
关键是老板的态度。老板是希望靠喊口号累骡子呢？还是，有那个格局，我觉得不管是企业文化也好还是绩效机制也好，甚至是公司的制度流程也好。所有的一切都在于老板的格局，老板格局小，就想马儿不吃草，还要马儿使劲跑，想办法忽悠惩罚员工，那么，再完美的制度流程，绩效机制、文化等，最后都是针对员工的或者部分老实员工的工具，被员工所排斥。老板格局大，赏罚分明，再简单的制度流程，绩效机制，企业文化，都将被员工所遵守。
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14楼 Robert11519
我们是小企业公司加起来也就40人，企业文化跟老板文化很相近，老板是一个生活很简单的人，没有一些不可思议的习惯，身为下属就觉得免去了很多烦恼，但是在疫情期间也是很难支撑。