【大川说量子HR】
宁波银行某员工跳楼身亡，又一条生命消逝，真是让人扼腕叹息。不知道什么原因，让我联想到了前几年中兴工程师接到解除合同通知，当场从中兴科技大楼跳下的事件。生命的消逝，总是让人感到伤感。作为中国人，都会生出一个感叹“可怜了这孤儿寡母”。
我曾经也非常不理解为什么会有人自动放弃生命。这些人真是一点儿也没有责任意识，难道他们不理解什么叫“好死不如赖活着”吗？
直到自己经历了两件事，一件事是自己曾经经历的低潮期。我有过那么个阶段，突然觉得人生没有意义。做什么都不得劲，不想看书，不想去上课，连微信都懒得回，但每天却可以刷几个小时抖音，白天睡几个小时就是不要醒过来。感觉自己总是有着无从宣泄的志向，而一边却是工作进度催得急，又被生活琐事裹挟着，分身乏术。直到果然就生了一场肺炎……后来碰巧看了台湾吴清忠老师的书和视频，才知道这是身体在预警。人是一个完整的生物体，气血精神的涨落真地会影响你所有的判断。这就是量子观所谓的生命能量。当你能量不足的时候，有时候想不开，真的也就是一刹那的事情。
那件事情以后，我想自己可能有点能理解那些想不开的人：真的不能用批判的眼光去看待他们，因为你不知道他们经历了什么样的体验。
第二件事是我身边的一位国内很有名的教授，他分享了曾经得抑郁症的一段经历，听上去真地也是九死一生。曾经在他生命最危急的刹那，他初中的女儿碰巧出现在门口，让他放下了手中的刀子。他的想法很简单，不要让溅出来的血，吓到小孩子。这也让我明白两个道理：1、理性和高智商，并不能让你避免在生命低潮期做出错误的判断。因为理性是后衍生出来的高层思维逻辑，而那个时候它早已经让位于初级原始的感性认知。2、抑郁症是一种生理病变，不能光靠个人的主观意志扛过去。它在生物生理学意义上影响了你体内的气血，必须要靠吃药来刺激你相关的神经反应。
从长期来看，如何让大家的生命变得更有韧性，那就是帮助大家寻找生命的意义。这两件事让我深深地体会到了，“人是一种需要寻找生存意义的动物”。大家依仗的意义来源可能并不相同，具有量子态的个体特性，但是有一点是共通的，那就是要“内求”。你生命的拐杖，必需是要你自己内心真正认可的那样东西。有的人选择家人、有的人选择事业。而如果你的认知能够破除人我的障碍，具备兼爱和慈悲心的量子认知，你的生命能量就会像丹娜所说的+6的服务精神和+7的世界灵魂。
后台小编提醒我，是不是应该讨论一下这件事情对于HR的启示？昨天的文章为大家推荐了一个我们一直在践行的概念，如何去做一名“量子型领导者”。我希望不论是老板、员工还是HR，都要重新思考一个问题：我们为什么会来到同一个组织里？是不是有可能是缘分、是量子纠缠？亦或是纯粹劳动换物质的市场行为？如果我们认可这个世界不是冰冷机械、相互割裂的，而是一个充满能量、相互关联的整体。那么我们就要学会尊重每一个生命。在我们做某些管理决策的时候，是不是能“视人为人”，兼顾考虑一个人的承受能力？你以为“狡兔死走狗烹”可以做得人不知鬼不觉，但是员工“寒心”之火可以燎原。既然有缘走到一起，为什么不能做到好聚好散？利益不同，可以协商；协商不成，还有法院。但依靠摧毁一个人的意志来获利，必损阴德。此外，“冰冻三尺非一日之寒”。当某个员工出现了精神方面的病理症状，我们是选择伸出关爱之手，还是选择麻木地熟视无睹？
很多行业头部企业在进行人才盘点的时候，不仅仅盘点绩效、价值观，还会盘点他的生命状态、年龄和家庭情况等?；褂幸恍┢笠得磕甓蓟嵬蹲蚀罱‥AP项目。这些都是管理的进步，更是人类文明的进步。
今天写得很感性，希望能和大家一同在追求这个方向的道路上共勉。
让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。
文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。
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19楼 得墨忒耳28278
针对问题回答，我就不发牢骚吐槽。立场限制个人思维是很正常的，对职场上各种显像也了解一些，但是作为人事岗位不就是疏导员工情绪，做好老板和员工平衡的纽带吗？员工求发展，经理求业绩，矛盾是对立统一的，大家都想生存的更好，但是一个职工的价值评估和能力发挥到什么程度，作为管理者是缺乏这方面判断的，希望一些管理者少点人情世故套路，多学习一些人事管理技能，帮助员工解决问题，做好中高层管理者的管理，别拿大饼忽人。
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36楼 mlly1209
学习了