推荐个人工作总结及计划

作者田里的泥鳅更新于：2014-01-24 09:06 1243

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年总结及2014年工作计划

去年9月份，我加入了公司这个大家庭，在领导和同仁们的关怀帮助下，我很快熟悉了这里的环境。现对今年的招聘工作总结如下：

一、人员情况分析

1、现有人员

截止目前，公司现有员工205人，

管理部22人，其中厂长室1人，人事课2人，总务课17人，资讯室2人；

业务部28人，其中业务课7人，生管课5人，资材课11人，采购课2人，关务课3人；

制造部123人，其中制造课114人，生技课9人；

品保部19人；

台籍干部6人。

2、学历层次分析：

本科学历1人，大专学历35人，中专学历27人，高中学历23人，初中及以下学历112人。从学历上来看，学历水平是一个公司整体素质的体现，公司的学历整体水平偏低，急待提高。高中以下学历达112人，占比近56.86%。明年工作计划，分两部分对学历层次进行提高：一是把住招聘关，对作业员、保洁员等特种岗位的学历不做要求，其他岗位一律要求高中以上，原则上不在招聘高中学历以下员工。二是鼓励员工进行自学、进修相关专业知识，以不耽误工作为前提，在学习时间上给予方便。努力将高中以下学历的员工由56.86%降到40%以下。同时加强对高学历人才的吸引，弥补高学历的空白。

4、工龄情况分析。

入职2个月以内的员工9人，2到6个月的员工51人，6个月到1年的员工68人，1年到2年的员工51人，2年以上的员工为17人。从工龄情况看，公司的员工稳定性较差，入职一年以内的员工比重达到了62.14%，这是很不理想的。同时，这个工龄情况的分析也体现出一些问题，入职6个月以内的员工达60人，占比29.13%，一个是比例较高，人数较多，另一个说明新入职员工不够稳定，流动量大。存在这种现象的原因主要是对企业文化的不认可，难以融入。其次是对公司缺乏信心，对公司的未来存在不确定性。明年打算从入职培训入手，加强对新员工的培训，对企业文化进行灌输，让新员工多了解企业文化，了解公司的美好愿景，增强对公司的信心。同时提高对老员工的要求，发挥老员工传、帮、带的作用，让老员工现身说法，与新员工多交流，稳定员工心态。

5、性别分析

公司有男员工92人，占总人数的44.88%，女员工113人，占总人数的55.12%。男员工主要集中在制造部操作工、管理部及其它管理级干部，男女员工比例比较均衡，女员工主要集中在加工，品保及文职类岗位，与同行业相比，符合比例需求。

二、招聘情况分析

1、入离职情况统计

本年度共入职1301人，离职1208人，其中辞职为629人，自离为579人。

2、离职人员分析

入职2个月以内离职的721人，占离职人员的59.69%，其中制造部645人，品保部66人，是这个时间段离职人数最多的部门。半年内离职的365人，占30.22%，一年内离职的113人，占9.35%，上年以上的9人，占0.75%。

综合分析，入职后短期内即离职，一是说明员工对企业文化的不认同，无法融入这个集体，另一方面说明公司在远期规划做的不够，缺少愿景，员工加入公司后，对公司的短期、长期的工作目标不明确。明年计划从入职培训入手，加强对公司企业文化的培训，让员工尽快熟悉、了解公司，了解公司的愿景以及长期的奋斗目标。增加内训力度，随时掌握了解员工工作状态，关注员工的异动思想，加强心态方面的培训。其次，加强与员工的沟通，增加入职七天的面谈，一个月的面谈，转正时的面谈等环节，了解新员工的新思想，新想法，鼓励员工多提意见，并及时反馈意见。

3、面试情况。

自6月中旬起对面试邀约情况进行统计，截止目前共电话邀约面试105人次，其中参加面试81人次，邀约成功率77%，面试通过25人，办理入职16人。

面试邀约统计以前没做过，是空白，明年要完善这方面的工作。除了电话邀约、面试、面试通过的人数、比例等信息，还要增加面试渠道、面试合格率、试用合格率等数据的统计分析。

三、培训情况分析

培训工作是人事行政部的弱项，开展的不够好。目前只有入职培训，近一段时间没有做过内训，计划12月未前做一次关于员工心态培训。明年计划：1、每月两次入职培训。2、加强入职引导工作环节，入职时要详细介绍公司相关管理规定，减轻新员工因未参加入职培训带来的工作不便。3、如有大规模集中入职的员工，要在入职前进行培训。4、每半年一次内训。

重视培训数据统计分析工作。对员工参加培训人员情况、数量情况进行分析，有针对性的培训。培训后要有考核，要有培训效果评估，对培训中发现的问题要有改进措施。

2013年是一个充实、忙碌的一年，公司正在不断的成长、发展，我也伴着公司的成长，不断的完善自己。2014年要做的工作很多，困难挺大，但困难是成功的基石，我相信在全体管理部的共同努力下，坚持三个原则：1、领导交办的事先做；2、有时间结点的事情先做；3、与员工息息相关的事情先做。我们一定能圆满、顺利的完成领导交办的各项任务。