在6月的招聘需求里面有采购的招聘指标。就像平常的招聘一样，发布职位，聊候选人，邀约面试，初试，复试，定岗定薪，offer谈判，offer的发放。候选人通过我们的复试之后，和业务部门沟通是将其定在专员的岗位。根据实际而言其实候选人的能力是达到了主管的级别，应业务部门（ps:业务部门下达要求的人是分公司的副总）的要求先谈专员，谈不下来再说。所以结果也是可想而知的，offer的谈判结果是未达到一致。那怎么办呢？
放弃？No,no,no，亲爱的，那个是我们的指标啊，这年头找一个候选人和用人部门都彼此满意的，多难??！所以，怎么办呢？沟通，申请?。∽詈蟾菪降?，结合用人部门领导的协商一致，将其重新定于主管岗位，并且提高了薪资。对于招聘的人来说，这意味着我离指标的达成又进一步了。兴奋萦绕在心头。好景不到1小时，乌云便来凑热闹。原因是提高到主管的职级按照我们公司的授权体系，区总还需要在面试一轮。也就是业务部都有2轮的面试。让我觉得尴尬的是什么呢？其中一个候选人已经谈好入职的时间了，并且之前我不知道主管级别的还要区总在面试一次。想着看能不能协调沟通已谈好入职的候选人可不可以就不用区总在面试了，可指直属领导（行政人事经理），和区总沟通后说必须按照流程走。第一次面对这种事情的我，心里不免有些障碍，不知道怎么样去和候选人沟通，但是错误在什么地方呢？我直接在我直属领导面前说这件事情真的很尴尬，语气更多的是报怨。我领导给出的直接反应和动作是——我来，很气愤的给候选人打电话说情况,当时的措辞是怎样，现在记忆已经非常模糊了。关键结果也没有我想象的那么严重，候选人表现出来的是没事。但是当时我内心的对白是“你是经理，指标又不需要你背，你当然觉得没有关系了，根本不考虑我们执行层的辛苦”心里全是怒气，甚至当时大脑里面全是情绪，一点都不能进行正常的思考。
这件事情过去之后，我琢磨了很久，隐隐的觉得领导已经对我开始不满了。
我们公司是属于传统的零售行业，相对于初创型的公司，他的招聘体系已经是非常的完善了。而我们众多的招聘人员或者行政人力只是体系里面的一颗棋子。
回忆当如入职和行政人事经理见面的，领导问我的第一句话是“你想向我汇报还是某某某汇报工作？”这里解释一下这个某某某是招聘主管。很尴尬，当时我笑笑的回答，这个肯定听从组织安排。过后内心一直窃喜，还觉得自己的这个回答件事是完美，内心还沾沾自喜。
后来朋友找我聊天，确实那段时间的状态一定不好，和他讲了我在公司发生的一系列的事情，他给我分析了很多，我才知道我自己很傻。不知不觉的就得罪了领导很多次。之前的领导发过一个朋友圈“每走一步，都是小心谨慎，战战兢兢，如履薄冰”现在好像我能比较深刻的体会了。
想和大家分享的就是，首先，在职场，尤其是我们人力资源的岗位，做事说话都要三思而后行。我们这个岗位除了专业的技能，更多的是和人打交道，如何把人用活也是我们思考的关键。就拿招聘来说，你认为你做筛选好简历，做好面试，把候选人推送给用人部门就好了吗？肯定不是，你还要和用人部门沟通当前人力市场的情况，公司的情况，在公司给出的条件和候选人差异较大的时候说服候选人等。其次，既然选择了这种性质的工作，切记内心不要浮躁。并且在脚踏实地的时候也不要忘记多去树立自己的个人品牌，即使你现在没有拿得出手的优势，也不要忘记累积。更重要的是在做玩事情的时候一定要总结反思，否则你是没有成长的。
上三茅看到招聘投稿的信息后，决定要写下这个案例和很多像我这样经验不是很足，或者打算入这行的伙伴们分享，希望大家可以吸取前车之鉴，在招聘的这条职业到来上越走越顺利。
如果有幸我的文章能被大家看见，那么也为自己拉拉票，如果我的分享对你来说有帮助的话，就为我点个赞吧??！
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