看了大部分伙伴的观点都是先提高工资才能更好的激励员工提升绩效,从而增加利润。当年福特公司也是这么做的,并且获得了很大的利润增长幅度,其实这个没有绝对的优先顺序,对每家企业的阶段,规模以及产品的市场都有很大的关系。
就我所在的小规模互联网企业而言,人员不以销售为主,离职率不高,个人觉得在员工可接受的薪资水平内(接受offer也就暂时接受目前的薪资)可以先增加利润,对于小型企业来说,最重要的不是靠高薪资来维系,员工的凝聚力,企业的氛围(还谈不上文化)对员工的心里冲击会更强,这方面做得好的员工的向心力以及敬业度也会指数级增强,从而让利润的增加水到渠成。利润提升后,再进行适当性,合理性的激励提高工资,并且增加团建,一定不能在短期给员工营造出所有的付出都用金钱来衡量,因为没有温度的关系对小企业来说绝对是致命的。
以上纯属个人意见,请大家指正
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