1、无领导小组面试含义。
面试官通过应聘者在摸拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面貌、主动性等方面来考察和判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。
另外，该面试方法的结果只能为人才甄别提供一个依据，并不是唯一依据，还应结合笔试、性格测试、面谈、背景调查、其他面试官意见等综合评判。
2、无领导小组面试流程。
第一组应聘者入场→题目公布及分组→自由讨论→总结观点→应聘者离场→下一组应聘者入场
面试官依据评价表的因素对发言时仪表、气质、条理、张弛等情况进行评价。
3、无领导小组面试技巧。
要让此面试达到面试官的预想效果，有不少注意事项和技巧要留意。
?。?）材料选择。这是最为重要的，材料是否适合拟招聘职位人才应具备的技能、心态、经验等，应设置同职位多个可供选择的材料库，同时，提供相对较为合理的答案和理由。
?。?）排除干扰。在对应聘者进行评价过程中，面试官难免存在首因效应、近因效应、晕轮效应等，为此，面试官一般应为单数，3位、5位不等，少数服从多数的意见原则。
（3）小组成员。每小组应聘者人员最好在6位或8位为好，人太少不利于激烈讨论气氛的营造，人数过多则容易让讨论时间过长；另外，在成员构成上，最好从性别、年龄、地区分布上进行搭配，有利于不同观点的出现。
?。?）公平处理。面试官在时间掌控、礼貌用语等方面要对每位应聘者一视同仁、公平对待。
4、无领导小组面试重点。
评价表，积极性，协作性，时间性，特殊性，公正性，辨别力，
5、无领导小组面试优点。
能观察应聘者相互协作、通过应聘者细微行为洞悉其个性、便于面试官进行横向对比等。
6、无领导小组面试不足。
对面试官要求较高，需要进行专门培训；难以杜绝面试官的主观偏见和误解；不同经历影响正常发挥；面试环境气氛等影响应聘者；应聘者伪装难以全部发现。
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