从事人力资源管理工作，特别是从事招聘工作，快速识人是基本的技能。
如何能够做到快速识人呢？
个人认为快速识人的途径主要有三个方面：
一是问，通过提问，了解应聘者的知识、技能、经验、动机和价值观，提一些相互矛盾的问题，来判断应聘者是否诚实可信。所以修炼提问、追问的技能就显得特别重要。
二是观，观察应聘者的外在仪表、风度、仪态与职位要求是否吻合。观察动作、肢体语言、微表情，判断应聘者在面试过程中所提供的信息的真实性。通过甄选过程不断积累、总结以及提升“观”的水平。
三是闻，了解应聘者回答问题的思路，逻辑性，语言的准确性。可以事先准备问题的各种可能的答案或回答问题的思路，以便在面试过程中进行比较评价。
四是技，这里的“技”是指甄选方法，通过采用一些特定的方法，来逻辑应聘者是否具备某些方面的能力。就需要熟悉人员甄选的各种技术。
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