做为HR员工流失是一直头疼的问题，但流失率应控制在一定范围内，如：20%-30% 当然还要看是什么行业，什么岗位。正常来说销售岗在任何行业流失率都蛮高的。
那么问题来了，如何有效控制员工流失呢？
简单分析如下 ：
一、加强员工福利
一般在大型公司，人员只要在50人及以上的公司都会开始注重员工福利的，其实小公司很多老板也知道福利的有效性。花适当的钱留住员工，如：员工生日会、月活动、季度活动、传统节日福利、年终奖等；如果是大公司还有分红、股权等就更锈人了，这些是员工可以看得到的福利。隐形福利有：好的办公环境、好的工作氛围、不加班、有下午茶、点心、还有一个很重要的福利就是补充公积金。这些当然是要花钱、花心思进去的，效果也是惊人的。
二、加强培训
培训不只是入职培训，还包括：岗位培训、职能培训、专业培训、管理能力培训等。除了内训还要有外训，比较推荐的是户外拓展培训，户外拓展培训可以是在公司周边举行，如两天一夜时间。培训的同时可以加一些旅游拓展活动，劳逸集合，每个季度或一年一次。培训可以增加员工之间的交流，增添熟悉合作的机会，大家可以看到平常工作以外同事间的另一面，很新鲜又很有趣。这样的活动可以很有趣很有内容，丰富多彩，员工也比较喜欢，乐意接受。
三、绩效
绩效还是要有的，什么拿多少工资做多少事情 ，那不是还要看你能做多少事情么？你能处理的事情，如果别人都不会，那么你当然值钱。绩效要采取有效的方式方法，不仅停留在传统层面，什么填填表格就结束。要具体到很个岗位完成的工作情况细到每一周更好。有奖有罚，鼓励创新，支持有想法有动力的员工做表率，奖励得更直接，如物质奖励，不要直接打卡，别的员工看不到，要现金奖励或物质奖励，让大家看到，那样才有动力有想法激励其他员工也做得更好。
先说这么多，如果有好的想法再来分享。
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