1、制度要调研,符合目前公司的现状,先试行,根据试行情况修订,一旦发布,坚决按制度执行,做好把关。
2、各级领导要沟通、培训到位,使其理解绩效管理的目的和意义,而不是为了惩罚扣钱,此时高层领导的支持很重要,同时各级争得各级员工的理解。
3、对各部门绩效对接人/HR,对执行层面的事情培训到位。
4、指标设定要合理,多定量指标,少定性指标,数据来源准确、简单,便于统计、计算。
5、目标制定上下级应多沟通,目标制定合理,同时员工遇到困难上级应给予相应的指导和资源。
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