绩效考核比较普通使用的方法有3种：1、目标管理法（MBO），以结果为导向的考核方法，一般应用在生产、销售在制订总目标后，再细分的方法；
2、关键指标考核法（KPI），以行为为导向的考核方法，此种方法运用更广泛，比目标管理法更为量化，让管理者对促进组织目标实现的关键绩效进行考核；
3、360度考核法，是一种全方位的考核方法，考核方法：自我评价-同级评价-上级评价-下级评级-客户评价，相比以上两种考核方法更为全面 ，适用于管理者考核、
晋升考核、员工开发等方面，增加员工的参与度，推动组织变革与促进员工发展。
以上3种考核方法以外，还有劳动定额法、短文法、日清日结法、排序法等。
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