我们绩效推行是这样子的；
一、总经理与我们一起做各部门1.0版本的绩效考核。了解各部门状况。要知道绩效考核是衡量一个人的这个岗位的工作品质。是对岗不对人的，以前绩效工资拿多拿少主管说了算。没有一定的量化、方向。
二、 首先我们开全员绩效签订大会。会议上我们老板首先以总经理的名誉挂帅，以人力资源为纽带，老板站在最前线是没问题的。因为老板穿有防弹衣也最有话语权。如果换一个人站在前面会死的很难看。而且老板的话术也太有威瑟力。他是这样讲：“伙伴们、在过去的时间里觉得大家成长太过于缓慢、没有方向、没有目的，甚至来了公司自生自灭。今天为了让大家能快速融入我们公司企业文化与现代目标、方向快速成长，从今天起正式向各部门各岗位推行绩效考核，首先大家不要认为考核是扣工资，也不是说为了考核而考核。考核真正目的是为了纠正我们的行为与方向”，在推行绩效过程中大家可以把枪口对准我。与任何人员无关。如果推行过程中大家有不明白之处可以问哦背后的人力资源经理。他们会一一告诉您们。就这样我们开始推行了。
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