企业经营目标不同,所处阶段不同,绩效考核的方式方法自然大有不同。
老师列举了 目标管理法这种方法是企业处于初级发展阶段,容易达到的目标有较大帮助,特别是对于销售型、生产型这种定量工作;
KPI关键绩效指标法,该方法是在企业处于较稳定阶段,在整个工作过程中筛选出对达成工作目标有较大影响的因素,重点考核这几个因素,在大企业中或者生产工序繁杂企业适用;
360度考核是一种全方位对员工进行考核的方法,通过自我考核、同级考核、上级考核、hr考核等多角度考核,这种考核增加了员工的参与度与满意度但考核过程费时费力,对高层领导者较实用。
另外还有一些方法 日结日清法(保洁人员)、排序法(员工评优)
企业应该适用什么方法对员工进行考核,应结合组织当前及未来战略需要有计划有目的的制定考核方式,切忌盲目随意的考核?。?!
感谢老师分享!
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