我先说说我们公司的薪酬结构，其实跟牛人总结的差不多。
薪酬：基本工资+绩效工资+项目奖金
福利：社保公积金+通讯补贴+电脑补贴+交通意外险+年度健康体检+生育、结婚贺礼+员工每月活动经费
其实算起来真的不多，大多数员工的工资是体现在基本工资上，导致企业的用过成本很高，公司暂时没有推行绩效考核，所谓的绩效工资其实也是每月老老实实的发到员工的手里，为什么要做这个绩效工资，就是为以后做绩效考核做准备，所以现在的绩效工资其实是等同于基本工资，并没起到什么作用。至于福利方面也是醉基本的福利，导致对员工的激励起到很少的作用。
这样的工资结构过于简单，对于我们这种行业的公司，个人比较认同老师的讲法，可以把工资拆分为基本工资、岗位等级工资（因为我们公司主要员工是分等级的，级别较高的等级的工资就比较高）、年资工资（年资工资某种程度上可以帮助我们留住对应的人才）、绩效工资，绩效工资是浮动的部分，每个季度做一次绩效评估，这部分工资完成按照员工个人的绩效评定来定。
福利方面倒是可以像有些学习总结里面说的一样，种类要多，但是实际成本不一定增加，例如生日贺礼，交通补贴、餐补、过节费等，对应的金额可以少点，但是种类多，员工说出去也比较有面子，钱虽然少，但是有总比没有强。
对于薪酬结构的改善牛人讲得很简单，都没从哪些方面去讲解，参考作用不大。
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