HR之不传之秘
时间过的飞快，2014年的马蹄早已踏去了蛇年的尾巴。品一盏周末的清茶，执笔与君共享HR之不传之密。
什么是招聘？我曾经这么说过，一个公司薪酬福利具有竞争力，招聘就不是个事儿，如果薪酬福利没有竞争力，招聘就不是人干的事儿。我的年初跳槽，义无反顾。3月进入职我现在的公司。之前的公司明显就是招聘不是人干的事儿。每天上班都会面对HR总监催要人员，一天最基本的就是打出去100个面试邀约电话。当时因为公司发展需要，上至总监下到专员，所有HR部门的都在招聘，说什么面试技巧，说什么谈判技巧，说什么高薪，说什么福利优厚……所有的所有，在我看来，都是镜中月水中花。拿着低于市场平均薪酬福利水平的待遇去找一流的人才，拿什么吸引人？当时做招聘出来，我都敢说我做过电话营销。做那么多年招聘，第一次感受到自己的良知被拷问！因为在面试过程中，没有吸引力的薪酬福利，只能拿企业的前景去跟应聘者交谈，但是难免会做出一些承诺，而这正是我最不想干的事情，因为这些承诺压根不可能实现，而这也恰恰是HR总监为了完成招聘任务而要求的。痛下决心，毅然离职。
连温饱都不解决，你拿什么去跟求职者谈未来！招聘，请尊重求职者的基本需求。
很幸运，在离职的第二天我进入我现在的公司，虽然招聘压力依然很大，但是薪酬福利至少保证了同行业的中等水平，相对而言，招聘就不是个事儿。
什么是竞聘？竞聘是公平的内部选拔优秀干部。什么是公平？公平就是让别人看着是公平。公司为了选拔优秀的分公司经理储备人员，设计了笔试-面试-公开演讲-素质测评，素质测评更是采用第三方测评软件，可谓下大血本。当所有成绩出来，我竟然为了一个合理的竞聘人员名单，一度做了6个版本的竞聘成绩单，为了一个人的一项数据，我竟然很******的去做了5种不同的算法。当最后一份成绩单终于获得老板通过后，我才明白，公平是说给别人听的，是让别人看的。什么选拔流程，看似公平，实则名单都已经定下。
流程是为了公平起见，公平是让当局者去看，去感受的。这就是流程！
佛家有云：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山还是山，看水还是水。
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