一口气看完五节课的内容，发现亮点不少，可见这系列学习内容的质量非一般，而且还适时设置总结任务，对我这类过目即忘、又懒于记录的人来说，是直戳要害。
三茅果然不负所望。对前五节内容概括性总结如下：
一、接地气，实用性++。
常言”实践才出真知“。工作十几年，陆续主动学习过不少前沿高端大气上档次的理论和方法，从书上摘下几个工具模型或要点，或从网页中下载几篇或截图文段之后，充其量成为资料夹的”藏客“，难有出山之日。一来因为日常工作要借鉴实施的环境差距太多，二来是总觉不踏实且风险性不小，三来人之本性，即能坐着则不站着，懒得费事。本次提供的内容，一见如故的感觉，内容具体且贴合日常工作，只需稍费力搬运即可用。
二、小处见亮点，创新性+。
数据统计和分析在日常工作中平常无奇，HR定期不定期通过表格、文档或PPT等等工具呈现数据，以总结业务或报告业绩。但似乎每次出现的数据维度和展现形式都难有亮点，领导看过几次之后甚至直接跳过数据。大家都知道HR要整一些数据所费气力不小，本想通过几个数字引起老板对业务的重视，而招到某些领导视而不见简单是无言的伤痛。本课程提供的数据分析方法和角度有不少新鲜之处，如：招聘数据分析的多维度和多类型，二号人事部平患难夫妻的简单易用且以尽显专业水准，可借鉴效仿的程度极高。
三、几个小建议，供持续完善（终极目的是达到功能无穷）
1、“2号人事部”的整体功能规划可分享吗？还有哪些?？楣δ?？开发及上线计划如何呢？因为还没有我要的模块功能，如岗位管理、教育培训等等。
2、除了专业业务的“硬技能”分享学习外，能把范围扩展些“软技能”呢？因为“硬技能”没有“软技能”渠道使用，难以实现，如如何与不懂HR的领导沟通业务？如何以专业业务的思路推动业务等竺。
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