一、人力资源数据分析
我也意识到有效的人力资源数据分析的重要性，但是苦于人力资源信息化管理软件的缺失，有些事情真的是有心无力，所以，我认为人力资源信息化管理系统的应用还是很重要的。
二、社交媒体及运用能力
这部分东西是我的弱项，因为本身只是重视工作本身，不太重视社交软件的使用造成，不过现在这个问题已经慢慢好转。
三、企业文化构建能力
保企业文化构件上和我的基本工作之一，所以这个题目对我触动很深。
四、战略管理能力
传统人力资源从业者要想朝着互联网+方向、或者HRBP方向转型，就必须要拥有企业管理的管理、参与战略决策，了解企业内外部商业环境，与企业人力资源管理相结合，帮助企业完成战略布局。
五、以业绩为导向的服务能力
传统人力资源部门提供的服务，只有从有利于业务部门效能提高的角度出发，才能被业务部门接受和认可，也才能切实为企业经营计划的有效实施提供支持。
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