在任何类型的企业，无论是国有、民营，还是外企，是一般企业还是上市公司，薪酬及福利都是非常敏感的话题，公司希求一个合理的人力资源成本，员工希求一份适合自身需要的收入，更希望有一个体现公平原则的管理办法来制定薪酬和福利。为此，岗位分析和评价就至关重要，通过此项课程得出几点感想。
如何体现岗位评价的公正性和公平性。在薪酬和福利设计中，前台部门和后台部门之间的差距和冲突是非常明显的，为此进行岗位分析、岗位评价，提取岗位中的薪酬要素，在明确岗位评价、薪酬要素之间的体系相互存在和影响的基础上，分层次进行制定要素进行评价。
如何体现评价的科学性。这要求企业的人力资源管理人员，在设置评价要素时，不能照搬其他企业的经验，或者是按照普遍的方法进行评价，而是根据企业自身的需求进行要素的设计。
如何科学运用评价结果。这就要求企业在设置评价体系和要素时，必须是立足自身的需求和岗位设置，以及管理层级和体系来进行评价，这样得出的结果才是科学的，才能结合设置的薪酬福利体系进行运用。
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