一，一般来说，选择人才的标准需要参照以下几个方面：
(1)教育背景。教育背景反映一个人通过学习所知道的信息，如专业知识、技术知识或商业知识等。文凭、学历或培训经历在很大程度上反映一个人的知识积累程度和智力水平。
(2)专业技能。指为了顺利完成自己的工作所需要掌握的能力，如销售管理中的市场反应能力、渠道管理能力;财务工作中的报表分析能力、成本管理能力;公关工作中的口语表达能力、观察能力;网络管理中的网络架构、系统维护能力等。这是胜任工作的专业技能。
(3)工作经验。工作经验反映应聘者以往的经历和反复训练所掌握的信息和必要的能力。工作经验往往决定绩效，招聘此类人员可减少培训成本。
(4)职业素养。职业素养则指组织对员工个人素质方面的要求，如能够与同事和谐相处、工作热情、敬业、诚实、正直等。职业素养也影响着绩效，很大程度上决定人的态度和表现。
二，核查个人信息的真实性。
可以这样问：（1）"你能作一下自我介绍吗?" (2)核查教育背景的真实性。 (3)核查工作经验的真实性。"请说一下你以前职位的工作职责?"
另外，在面试时间允许的情况下，面试官可以尽可能多地问一些题外话，比如"你为什么辞职?""为什么离开原来公司?""你怎么看待我们这个行业(公司)?"等，通过分析应聘者的回答，总会有意想不到的收获。
三，
1.在招聘前，就预先准备好面试问题
招聘的问题要事先准备。要针对你所想要的人员特性与技能去设计面试问题了。换句话说，在"自己到底需要什么样的人"这个层面上，你应针对岗位职责对招聘需求进行分析，并进一步做好面试问题的准备。
2.不同岗位，准备不同的问题
试问题当然应根据其所将要涉及的工作性质，去有针对性地设计和准备
遵循"因岗而异"、"因人而异"的原则
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