推荐生命不止奋斗不息——为自己的2014定计划

作者蔷薇依香更新于：2014-01-10 17:49 1236

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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生命不止奋斗不息

——为自己的2014定计划

2013年已经离我们远去，2014的脚步已然踏进。回想2013，自己在烈日下奔波寻找属于自己的位置，在严寒中起早贪黑，为自己的选择而努力，有过汗水、泪水，也有过愉悦、欣慰。作为一个新人，在公司一步步成长，也许没有人看得到我们忍受的累与痛，没有人了解我们是怎样地一步步艰辛破茧。幸好，有我们行政总监的耐心指导和三茅网站的学习推荐，让我慢慢成长、不断壮大。如今，我已经形成每天打卡学习的习惯，只要没有请假，我每天上班第一件事就是进入三茅网站进行打卡学习。新的一年开始了，过去的已经永远成为回忆。我要做的是，在新的一年，为自己做好计划，工作的、人生的，为自己制定目标，制作完成的计划，为自己的职业理想不断去学习、充实自己、完善自己。

一、招聘工作计划

1、与公司各个部门紧密配合，尤其是销售部，制定招聘计划

（1）与公司各部门进行交流，了解其人员需求情况；

（2）与销售总监沟通销售部的现行人员合格率和需求指数；

（3）通过沟通交流之后，根据各部门的《人员增补审批表》进行分析，根据各部门对人员需求的重要程度和紧急程度进行招聘任务布置；

2、根据招聘计划全面展开招聘工作

（1）展开招聘工作，从网络招聘、人才市场、内部推荐等多个渠道进行；

（2）按照公司的招聘流程，简历筛选——预约面试——HR首面——用人部门复面——总经理审批的程序进行

二、培训工作计划

1、完善公司培训制度，制定完备的培训计划和管理方法

（1）在部门总监的指导下首先完成公司的培训制度；

（2）在制度完善的基础上，根据各部门的工作需要，特别是销售部门，制定出2014员工培训计划，包括入职培训、在职人员培训，工厂操作人员流程规范培训、安全生产培训，销售人员的专业知识培训、销售技巧培训，以及根据其他部门反馈上来的培训需求制定培训方案；

2、根据公司的培训需求，从人才、内容、方法等方面制定具体的培训实施方案

（1）整合公司的培训资源和人才，首先考虑内部管理人员进行培训，如果内部人员无法胜任，就聘请外部培训师进行，但原则时，用最小的培训费用做最好的培训；

（2）每一次培训之后，对参加培训的人员发放《培训效果评估表》，了解培训效果，为以后的培训积累经验；

（3）根据培训制度和公司领导的要求，每次培训之后都要进行考核，本公司定位培训后第二个周的周四下午下班后，利用30分钟，以考卷的形式进行培训考试；

（4）由培训师对培训试卷进行审阅，根据考核内容的重要程度和难易程度确定过关分数，没有过关的人员要在接下来的一周周三下午进行补考。

三、绩效考核工作计划

1、根据公司现实情况，对各部门的绩效管理方法进行调整，制作出新的考核标准和奖惩管理体系；

2、积极配合和协助部门领导人进行新的绩效考核方法的推行，保证公司每一个人都能理解并认同我们的绩效考核体系；

3、分部门，按月、季度、年，进行绩效考核结果汇总，在年底进行总体的绩效评估和总结。

四、企业文化建设工作计划

1、在新员工入职培训中对公司的发展状况、规章制度、企业前景、领导人等进行培训，让员工在一开始就对企业有一个全面的认识；

2、建立员工生日档案，每三个月举行一次员工生日会，为三个月内过生日的员工派发礼物、准备生日蛋糕，进行娱乐表演活动；

3、定期举行员工娱乐活动，并派发小礼品。比如棋类比赛、羽毛球比赛、歌手大赛等等，为员工工作增添乐趣，减轻工作压力，放松心情。

我们公司是一个百人规模的私企，之前领导对人力行政不是很重视，导致管理有点乱，不过从今年开始，他已经充分重视起来了，聘请了一位资深的人力资源总监来公司进行整改，所以在这段时间我也学到了很多东西。但是，行政人事管理不可能一蹴而就，公司虽然在慢慢走向规范化，但是还是有很多方面需要我们去做。作为一个新人，我能做的就是一些事务性的工作，并且努力去做好。也许我的工作计划写得很粗略、很简单，但这也是我花心思去总结、计划的，希望各位HR达人们能多多指导我，谢谢！