1.了解公司的绩效基本：大/小公司？以前有无绩效？各级领导、员工等绩效的认知如何？
2.绩效落地关键2点
1）绩效文化氛围：全员沟通、宣贯、引导。需要领导强力介入，中层高度参与，员工不要拖后腿
2）绩效指标、目标设定
——个人正在一家创业公司（人数：50人左右）推行该项目；分了几5个阶段，A.梳理、完善公司及部门组织文件；B.绩效与薪酬挂钩；C.绩效制度与指标设定；D.试运行；E.修订完善
——指标提取：考虑到公司的实际情况，与高层及各级主管、部分员工的沟通，以及对该项目的实效性等出发；拟从4个方面对绩效指标提取；A.公司效益指标：公司整体的业绩（由人力资源部门初提，高层评审确定）；B.部门可改善的节点和流程：找目前存在的问题、可改善点、公司/领导关注点（由部门初提，人力资源部门审核，高层评审确定）；C.管理/业务能力指标：关注管理岗、标杆岗、关键岗的能力提升；D.职业素养：关注部门间协助、学习能力、职业态度等
赞同
1
评论
分享
6 位牛人参与
丛晓萌
曹锋
秉骏哥
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
