通过第一个问题可以看到数据的统计只是停留在基础人事的层面。要想向更高的业务技能水平发展，需要不断的提高自身的知识能力，透过数据看本质，以管理层的思维方式分析数据，发现目前公司人力资源现状并做出解决方案，不断的改进和优化公司存在的问题。
从第二个问题可以得到以下四个观点：
1、从深层次分析可得人工加智能化系统的模式共同服务于企业，既能帮助人从繁杂的事务性工作中解脱出来，又能避免数据的遗漏、错误等问题。
2、企业内部工作机制的改善：离职员工与新入职员工的工作对接时间的缓冲；工作计划或工作日志的更进与更新；
3、企业外部的合作单位因涉及面比较广，比如不同城市对应社保公积金的相关政策、办理时间等都有差异，所以因地制宜很重要。
4、除了要熟悉掌握专业知识外，还需要不断的修正个人素养，对公司负责、对同事关爱、对自身严格。避免出现人走乱摊子一堆给后来的人带来诸多问题。
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