首先，关于人力资源现状问题，人力资源部平时统计的数据并非老板想要看到的数据，老板的评论是没有价值。我们这就要思考，人力资源部的工作是不是在闭门造车？做任何事情，首先我们要清楚为什么做，想要达到什么样的结果，老板想要掌握哪些数据，如果这些都没搞清楚，即使用最高科技的软件也做出老板想要的东西。文中的资深HR主管，在企业中要起到员工与老板之间的桥梁作用，不了解老板的想法、不了解员工的心声，永远做不好一个优秀的HR主管。
其次，公司漏缴新入职领导的社保一事。人事管理确实是非常烦琐的事情，事是员工做，但领导要接监督检查。我现在的公司目前没有用到人力资源的信息化管理系统，对员工信息的管理主要是Excel表格，我们会把员工参保信息录入到员工信息表里，每个月会在员工信息表里筛选，抽查看有没漏参保的，同时也会在离职人员名单里筛选看有没漏停保的。每个季度还会将社保回盘与员工信息表里的数据用vlookup函数导入匹配检查。完成这个工作不会花太多时间，但这是作为主管控制风险必须要有的动作。
最后说到信息化人力资源管理，这样会省掉许多烦琐的工作，表格自动生成，实现资源共享，肯定是人力资源发展的新趋势，我们拭目以待。
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