通过以上案列我们可以看出，在当前互联网+信息化高速发展的社会背景下，作为HR部门来说，企业人力资源管理必须从大量的事务性、行政性工作中解放出来。人力资源管理缺的不是基础劳动力，而是创新型人才和专业管理人才，我们必须要树立企业和使命愿景，设立员工认同的价值观和理念体系；要构建相配套的人力资源管理战略体系，建立有效的招聘、培养、评价和保留的配套措施，企业的核心竞争力是人，企业必须构建新经济环境下的人才开发机制，这是保持可持续发展源泉动力。
应该说，新的经济环境下企业成功的要素主要取决企业战略、人力资源战略、运营管理，用正确的人成为核心关键。身为人力资源的管理者或者执行者，更应该注重业务知识学习与更新，不断提高自身业务水平。在当今时代，新媒体和新介质、新平台的引入不断助推了人力资源的改革、发展和创新。按照传统的思维做人力资源管理，必将成为“井底之蛙”，单纯的享受着坐井观天的乐趣。
同样，我认为通过E-HR系统应用，应该能成为战略人力资源管理最佳实践，因为他是管理工具、管理方法、管理思想的一体化集成，可以构建有效的HR业务运作决策，构建组织能力的战略决策，企业组织能力的战略决策。充分实现集团总部与子公司集中控制分级管理，优化流程，降低业务成本，充分实现员工全生命周期管理，实现对职务体系、组织架构、职位体系、技能体系进行有效管理，为员工的职业生涯及培养、发展等方面提供有效决策依据。可以说，E-HR系统能帮助人力资源进行管理、控制、沟通、分析和决策，通过员工思维、员工能力、员工管理三个维度的控制，可以大大的提升人力资源服务品质，实现员工、企业、HR部门三者的共享服务。且E-HR系统本身设计理念与ERP类系统有很好集成，避免了信息孤岛存在。我们从应用模块、实现业务、应用价值方面来分析，E-HR系统，以数据管理提升了管理效率，以业务管理承载了管理理念，正是这种从基础数据库，到业务层应用与纵向管控、横向贯通，进而到决策分析，层层推进的分步应用中，e-HR从最基本的提高企业工作效率，到从战略层面和整体上提升了企业的核心竞争力，其人力资源管理价值得以完整地呈现。
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