2014年公司工作思路
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的2014年。
在新的一年里我们要牢固树立“培训是员工最大的福利,素质达标是员工最大的安全保障”的理念,以“4525”培训体系为载体,以基层班组为阵地,强化两项职能:一是强化员工安全持证和学历准入的基础职能;二是强化员工安全意识、安全技能、业务水平达标的保障职能,推进开展五项活动,选树五型人才,通过“培、树、学”激励机制,打造员工素质金字塔攀升工程。
一是开展学历素质、技能等级、职业资格达标,选树一批学习型人才。
二是开展三级同工种技术比武,选树一批技能型人才。
三是开展比出勤、比任务、比质量、比奉献,选树一批吃苦型人才。
四是开展班组劳动竞赛,选树一批安全型人才。
五是开展技术创新、小改小革激励,树立一批创新型人才。
对培训机构加强教师授课备案制、学员培训签到制、学员考试网络制、档案管理信息化的“三化一制”管理。努力打造现高产高效现代化煤炭管理公司,为集团公司建设国际化新兴能源大集团而奋斗。
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4楼 金生平安
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