在人力资源战略方面，许多企业的家长式风格变得越来越弱。企业与员工将各自担任愈来愈多的责任，又是甚至还要承担更多的风险。企业希望自己的福利投资能获得最大化的收益，那么，就福利信息与自己的员工进行有效的沟通极为重要。传统的人力资源管理模式，大都通过人力资源表格进行事务性的工作集成。工作效率和准确率会不可规避的增加人力方面的风险，员工生日的奖励作为公司内部普遍化的一项员工福利，若是因为人资的疏忽造成员工的不公平待遇，反而将失去福利政策的积极作用，提高组织积极性和向心力将面临挑战。E-HR系统，基本都能实现关键日期（生日、入离职时间等）按日程提醒，减少日常性的行政工作所占用的时间，从而把更多的时间放在传统性和变革性的人力资源活动上，增加人力资源管理智能对企业的贡献。对于人资的职能转型，更加关注企业战略和注重服务型员工关系上，员工主动参与到信息系统中为自己服务，优化组织信息，也进一步完善人力资源共享服务中心。
信息的准确性和有效性奠定信息时代的商业战略成败。E-HR优化信息资源的整合。方便信息资料的查询。无纸化信息化办公有利于企业成本的降低和企业的现代管理水平。带来隐性的收益。促进工作效率的提高。对于人力资源管理中的员工信息，以及各种信息记录通过信息自动化的体现。优化人力资源管理的工作流程，规范了管理，提高了工作效率。提升人力资源管理的水平。数据人力资源管理都可以做到科学化、信息化以及规范化。公开透明的人力资源服务将保证人员的公平竞争。可为企业更好地留住人才。增强员工的满意度。人力资源管理信息系统是一种开放式的系统，提高员工的参与感，无边界组织让每位员工嵌入进去。
新时代的员工关系和心理契约不同以往，更加注重自我价值的体现，员工与公司相互的发展更类同于寄生关系，对于员工来说厚积而勃发离不开公司潜在的价值提供，毕竟机会成本很大很大。
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