只能说案例二中的小李是很幸运的,既能在打基础的阶段做了很实际的实务性工作,在一定的时间段能总结反思自己的工作状态,勇敢的跳出安稳、一成不变的工作;更幸运的是跳槽去的公司信息化系统完善,有了很好的学习机会并且工作效率高,主管的不吝提点和给机会,成为一名真正意义的人力资源管理者。
ehr固然有很多好的方面:规范、简化、清晰,结果导向就是效率高。但是并不是每家企业都适合上信息化管理系统,当然最重要的是取决于一家企业的资金状况,再者就是企业的规范化管理是否达到了使用信息化系统的程度,如果不是,只会取得反效果。
我觉得最重要的是判断企业的现阶段是否适合上信息化系统,运行的效果,而不是人云亦云的对系统功能理想化、觉得系统就是万能的。
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