两个案例很棒,充分体现了E-HR在实际工作中的效用,既可以提醒关键信息,避免错漏尴尬,也可解放HR从业人员事务性工作,让其站立在杂事之上,有更多的时间和精力从全局观,深入思考,从HR事务工作者蜕变成HR管理者。
但E-HR 只是一个辅助工具,不是万能百宝箱,不要寄期望于公司上了一个E-HR软件,就可以解决公司所有问题。软件的实施,与公司管理水平、所处阶段、公司经济实力还有领导层的观念息息相关,且更多的是软件带来的便利激发更多其它部门同事使用,不光是某个部门的事情。另一方面,软件的使用频率,也取决于软件本身的能量,软件操作要简单,功能要强大,界面要美观,才会让人愿意去使用。
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