假设我是这位HRD,我会这样：
首先她是做行政出身的，得到老板的赏识，说明个人工作能力还是有的。晋升为人事主管，角色发生的变化，以前可能是个小专员，只要做好上面安排的工作即可，现在需要从一个执行者转变为管理者，角色不同责任和权限也不同。
新店说明客源和营业额都是老板关心的大事，作为HRD,入职几人（新人的基本信息，性格、年龄、能力）这些需要随时关注，可以通过人事助理提交的《员工花名册》了解。而不是依据最近的一份汇报，简简单单告知老板人员架构几个，还应该从新店的人员工作氛围，状态、做事积极性等方面分析让老板认可HR的工作做到位了，上心了。
交接上漏洞是很大的，作为HRD,针对新进专员和离职专员交接的事务，要审查，要监管，没交接到位的提醒交接到位。
社保人员名单，要求新的人事专员提交你《月社保缴费明细》，专员一旦有遗漏，作为HRD肯定及时审查告知专员遗漏了谁，而不能全部授权专员操作，HRD则不管不问，导致社保错误频出。不管是遗漏谁，都是对员工不负责任，更别说老板看中的优秀人才了。
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