事件一：李女士在大会上被老板问及人力状况，回答了几个数据被老板认为无参考价值；
事件二：李女士的新进下属在缴纳社保时遗漏某高管，引发老板雷霆大怒；
对此案例，如果使用人力资源管理系统，确实可以在一定程度上避免问题，但个人认为这并不是治本的方法。
在其位谋其政，李女士真正的问题是想法还未跟上岗位的提升。
首先看事件一，作为主管级别，在一定程度上脱离了事务性的工作，从进阶的角度应该开始思考统计分析数据。人事专员做好人事报表，如果我们对领导的汇报只是照搬数据，那和有没有我们有何区别？
再者，系统是可以直接建立分析数据，但从本质上，系统也是从报表的数据而来，在报表阶段，通过比较，我们依然是可以做出一份专业的分析与总结汇报的。
再看事件二，作为主管，培养与管理下属本身就是该岗位的基本要求之一。专员对主管负责，而主管要对老板负责的。社保申报出现问题，对老板而言，首先就是人事主管的办事不利，不论这件事是否是主管本人做的，作为主管，是需要对下属的工作进行检查审阅的，更何况，人员数量缺少并不是一个很难发现的问题。再者，这是曾经出现过的问题，既然再次发生，就说明上一次事件发生后，未完成原因分析或是未在分析后改进工作的方式方法。仅从社保缴纳这件事而言，EXCEL是完全可以通过比较核对实现100%准确的。
假设李女士的公司有了完善的人力资源管理系统，但如果她意识不到要汇报总结，意识不到要检核下属的工作，意识不到要及时改善易错的工作方法，那一切都还是徒然的。又假设李女士有汇总分析，检核改善等等的想法，那即使只是报表也会有办法去达到目标，而且，就算没办法不通过报表达到目标，那也会有意识去找其他的工作来实现目标。
总而言之，言而总之，在其位谋其政，想法走在工具前。让自己的想法跟着岗位一起飞，这才是真正的解决办法。
个人小小见解，欢迎大家指点，谢谢~
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