通过本次学习，深感有多少中小企业的HR不都是停留在传统的人力资源管理上呢，所以中小企业的HR在老板的眼里就只停留在繁杂的事务上，导致很多中小企业老板对人力资源部门不够重视，因为他觉得HR不是一个产生效益的部门，反而是一个光出不进的部门，能单独设力一个人力资源部门的老板算是开名的。有的行政、人力合并在一个部门形同虚设。就如我们案例中老板想一些数据来分析新店的人力状况，做为一个HR主管，老板问你人力状况，不但但是要你的数据，而是通过这些数据背后找到问题的所在，及你的解决方案，数据不够清晰也就无法分析到位。比如，现目前公司员工的一个年龄结构状况如何，我们就得统计准确的数据，公司是处于一种老年状态，还是青年状态，一个企业要生存下去就得注入一些新鲜的血液，使企业永远保持一种年青心态，形成一种积极向上、充满活力的企业。而这些种种的数据就需要我们运用到我们的今天所说的《人力资源信息管理》中，在当前互联网+与信息化高速发展的社会背景下，企业人力资源管理遇到了诸多挑战，企业亟需运用信息化手段，以软件系统为平台，实现人力资源管理信息化。从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门。真正实现人力资源部门的职责为企业的发展出谋化策。非常期待！！
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
丛晓萌
秉骏哥
阿东1976刘世东
曹锋
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
