作为一名人事主管，不仅仅是汇总下属提报的数据，记住几个数据这么简单，尤其是直接向老板汇报工作，我们更要把工作做足。
对待下面提交上来的数据，我们不仅要知其然，还要知其所以然。这样老板提问时，才真的可以做到对答如流。
比如老板问你新店本月的员工入离职情况，你只是回答本月入职A人，离职B人。那么你的回答肯定不会让老板满意，老板想知道的是为什么入职为A人，离职为B人；老板想知道的是这种情况是利好还是弊；老板想知道的是这种情况需要维持还是改进甚至是如何改进。
如果你不能提报给老板这些信息，只是给他A、B两组数据，那么等待你的只能是老板的不满甚至是大发雷霆。
我从案例中看到：李女士苦恼又委屈，只是手下人犯了错，为什么她要被老板大发雷霆？
如果一个部门领导者拿着下属做的统计数据却不会分析，只是做一个第三方“传递口”，那要你这个主管还有何用呢？
由此可见，李女士享有了领导的权利却没有行驶领导者的义务。
以及HR主管的监督，才使得新员工的工作出现失误。所以工作交接一定要罗列前任的所有工作事项，重点工作，难点工作以及如何去做，行成一个简单的操作指南，任何一个新来的员工只要按照指南去做，肯定没有问题，以口相传的简单粗暴交接已经不行了，特别是社保这种数据量大而且容易犯错的工作。 现任出现问题，也说明HR主管没有做好相关培训，晓以利害关系。如果真的可以用E-HR系统操作，那会让HR的工作避免出现很多失误。
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