对于案例中所出现的问题，我本人实操过程中也出现过类似问题，甚至更多。社保漏缴、人员分析数据有出入、考核数据有误差等等。只不过出现这些披露没有让公司老板发现，只是让我的上级发现提醒后改正，或者记录于当月考核中。
这些问题对于当初的我来说，当时确实感觉不是大问题，因为数据用excle统计，不可避免的出现问题。但是后期企业里面出现一起工伤，当时给我警醒，若是我遗漏l了这位员工的工伤，后期造成的数十万的损失是我能承担的吗？这让我意识到数据准备性的重要性。在后期工作中，尽可能的仔细认真。
传统行业信息化的落后，造成HR的工作量繁杂，为了保证工作的准确度不可避免的会出现重复性的复核工作，这些有进一步增加了工作量。人力资源信息化管理的实施务必将给广大的HR带来福音，当然我也很期待，高端的人力资源信息化管理将能达到哪种境界。
但是无论是传统模式还是信息化管理，人力资源管理的目的是做好企业“人”的管理，资源的充分利用。公司人员现状的透彻分析、员工后勤事务的保障都需要结合企业现状进行具体化进行，不能模棱两可或者照本宣科。
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