很高兴这个里的案例跟我自己上一个总结很相似,即员工关怀。
此外我认为在企业总体战略上,人事信息系统也应该发挥将人事部门从事务部门转变为战略部门的任务。
首先可以将培训系统合并,对于小企业来说通常没有专职的培训部门和专员,可以将新入职需培训的内容合并到系统中,新员工通过自身学习和系统检测来考察员工的学习情况,而新员工也不至于需要不停的配合人事部门的人员时间而造成入职时间的拖延和浪费,尽快进入工作状态。
其次取代每月薪资核算,社保核算时间,帮助人事部门分析人员成本,让老板更清晰的了解员工的薪酬情况,水平,人事专员把更多的时间放在存在问题的解决上,而不是大量的数据核算工作。
最后,可以让员工对公司人事管理规定一目了然,需要了解相关规章制度,只需要上系统查询即可,而不是天天跑去问人事部门。
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