案例中李女士面临的2个问题，在现实中是很常见的问题。第一个问题，异地新开的的分店，由于是异地，李女士对分店情况没有实地的关注了解，只能靠人事专员汇总的人事报表来了解分店情况，EXCEL报表数据简单直接，却没有对这些零散的数据进行分析规整，不能概括出分店真真实的人力资源状况，原因，分析，解决方案等。第二个问题，李女士手下的专员缴纳社保忘记了新入职的高管，这是专员工作的失误，也是主管没有检查监督预防的过失，毕竟是高管，而且社保关系到一系列的法律风险问题，老板担心生气是正常的。
其实案例中的2个问题，都是因为数据传输，数据整理，数据分析，数据审核方面的问题，对于工作繁多的工作，以及各种各样的数据，没有专业前沿的信息技术管理，有所疏漏在所难免。随着时代的发展，互联网的高速发展，信息化人力资源管理（E-HR，ElectronicHumanResource）的不断普及，大量企业用上了各种人力资源管理软件，人力资源管理越来越规范化、流程化、信息化，HR部门在企业经营中的地位越来越重要。可以说，掌握了E-HR技能的HR将从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门。
在互联网+的背景下，信息化人力资源管理（E-HR，ElectronicHumanResource）能帮助我们ＨＲ更好的整合各种数据，关联分析各种数据，高效便捷准确的对人力资源进行管理，是ＨＲ从业者能够更专业，管理成本更低，流程更顺畅。为决策层提供信息系统支持，使决策层及时准确获取人力资源与企业经营相关的关键指标情况，支撑起人力资源决策，让人力资源部门真正的从事务部门转变为战略部门。
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