现代社会发展越来越快，不知不觉我们已经从信息时代进入到云数据时代。互联网的发达，越来越多的资讯信息和数据从我们眼前跃过，这给我们提供了便利的同时，也给我们带来许多困惑，甚至干扰。这就要求我们要透过现象看本质，管理者更要如此。
今天的案例中，李女士遇到了两件头疼的事：1.给老板报的数据老板不满意，认为没有用；2.下属漏交刚入职的高管社保，自己挨骂。事情的表象似乎是如此，透过现象看本质呢？
第一件事，表面上看李主管记住了人事专员的报表数据，并报给了老板，似乎李主管对于数据是清楚的；但是老板不满意。老板不满意的原因是认为这些数据没有用。更深一层次是，李主管没有达到老板对于主管职位的要求。主管作为公司管理层，是要有一定的分析决策能力的。数据本身是没有问题的，透过数据的统计，分析出数据反映的现象及原因才是数据的作用。尤其是当老板问你一些数据的时候，更是不能干巴巴的报一串数字出来就认为自己的工作做到位了。通过数据分析，为公司的运营提供决策支持，更是主管人员要有的意识，否则，如何能进步成为优秀的HRBP？
第二件事，更简单。一方面，老板是担心社保漏缴带来的人才流失，当然更是担心由此造成的用工风险；毕竟公司出过因此流失人才的事情，再次出现此类问题，老板必然发火。李主管委屈下属犯错老板吵自己，这个，呵呵。这样说吧，公司做到一定的规模，老板不可能关注到每一个员工，他只会针对负责某个模块工作的负责人。另外，指导并检查下属完成自己的工作，这也是一个主管应有的意识和觉悟！
上面这些是表象下的表象。再往深处看，本质上是因为李主管自身的专业素养不够，没有专业的人资技能傍身，也没有作为主管的高觉悟和意识。所以，李主管应该赶快放下懊恼，抓紧去学习和提高自己的技能，不仅是人资技能还有数据分析的技能。不然下次，可能表面老板是对你发飙，本质上就是要把你PASS掉了。
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阿东1976刘世东
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