传统手工事务操作迎接现代E-HR新生命力挑拣-洪荒之力来袭

作者小熊爱熊猫团团 2016-08-25 14:42 289

首先对应案例来看：

1、李女士处在的大环境是二线城市：

李女士的遭遇可能大多数HR都经历过，二线城市所处的大环境决定了我们当中的大部分人不可能像一线城市的人们那么去拼，我们的竞争力较小；过的安逸，工作熟练后也不过多的去追求新法式方法

2、从行政转岗人事岗位：行政岗位事务较杂，岗位要求性不高，属于后勤岗位。人力资源包含六大模块，俗话说"一个成功的男人背后，总有一个优秀的女人"。同样，一个成功企业的背后,总有一个优秀的HR理念。可见在任何一家公司里，HR整体的重要性。李女士从行政转人事岗位，都是一边工作学习一边积累经验，没有经过系统的培训学习，在日常人事处理过程了，难免存在一些问题；其次随着时代步伐的更近，新技术也对各家公司的内部管理产生重大影响。

3、公司人力体系待完善:公司的人资负责人事从行政转岗过来的，这个人员的选择首先就会存在一定隐患性（生活中也有大部分人员或者公司有过这种类似的人事调动，），产生的后果就是没有系统培训过，半路和尚出家，不是很精，小问题能够处理好，上升到公司大的方面就不全面了。

4、公司大boss发飙了:老板发火是一件不容易的事情，一般老板不轻易关注公司大大小小的事情，真正让老板发火了，则说明问题的严重性。

事件一分析：公司更开分店，说明公司整体发展状况不错，老板关注新店的经营状况，作为总公司的HR应该在老板关注这个问题之前就应该想到这个层面，提前把这个问题整理好汇总给老板，替老板解忧；李女士在新店人力问题上产生的困扰正说明她是半路出家专业性不够，无法从战略层面全面的给老板建议。

事件二分析：离职员工交接问题，座位人力资源负责人，属下离职，自己肯定是要签字的，在新员工还未完全接手岗位工作时就让老员工离职，这本身就是HR的问题，也反应公司离职程序不够规范严谨。老员工离职，HR自己要先进行确认，新员工接手工作，定期也要适当的关心询问，给予帮助。

综上这家公司的HR李女士在今后的工作中：1、自己参加培训，更深层次学习人力资源，定期组织人事部门员工培训，已更好的为公司；2、学习新技术，已便更好地用在人事工作中，技能代替手工操作的繁琐性减轻员工负担，又能减少工作出错率。

手工操作在现代工作中仍然很实用，不可能完全被新的信息化所完全替代，最好的结果是把两者相结合，相辅相成，更好地为人力资源所服务。把我们的人力资源完善的更系统化更专业化。

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