生日派对的遗漏，其实并不具备普遍性，只要HR愿意，一个EXCEL表格也可以把工作做的很到位。作为主管，能想到给员工办生日会，值得肯定；却不能举一反三，由此及彼，只能说工作还缺乏主动性。
相比较上一个案例来说，第二个案例更具有代表性。第一家公司的人力资源管理工作虽然繁琐，但还算规范，为他的专业打下了良好的基础。
第二家公司的E-HR，是一个很合适的平台，其适应能力也值得称赞。能够拥抱变化，很快从无所事事的状态中摆脱出来，提高工作效率，丰富工作内容，最终突破自己的瓶颈。
E-HR的作用无需置疑：简化流程、提高效率和准确率、自助服务，这些是最基础的作用，让人资从繁杂的事务性工作中解脱出来，更加关注数据的变化，精力更集中为公司决策层提供咨询建议上，从而实现角色和职能的转变。
大数据时代，HR的关注点应该在哪里？
我认为，E-HR与我们用的excel没有本质区别。但数据会驱动HR转型。在大数据时代背景下，运用专业数据处理信息系统，整合第一手材料所做出最新调研报告，是以互联网技术结合人力资源专业服务的又一次成果产出。这些变化，让人资从业者对大数据时代所带来的新挑战和新机遇有了更深入的思考。
大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在，而是以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容，人力数据不可胜数，人力资源行业对海量数据进行综合分析对比的把控能力要求将更高。换言之，实现大数据背景下的人力破局，关键在于掌握数据的全面性、准确性、权威性、动态性，并能够运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的终端服务成品。
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