本文案例中很常见，我们在汇报工作中，汇报的就是表面统计出来的数据，而未延伸到本次的数据是如何得来的，这个数据能反应出我们工作或者对公司经营存在哪些影响，我们如何去规避一些不好的问题，有哪些解决问题的好方法，或者能提出哪些建议供公司的发展做一些有价值的参考。
公司的HR主管是老员工了，也应该知道老板如今对新店的重视，那么我们也应该全力去配合老板更好的完成这项工作，那么我们就要先预估下老板希望我们HR部门配合做一些什么工作，要做到什么程度，带着这些问题去跟老板谈谈对HR部门在此工作中还有些什么要求，那么HR主管就要在此事上面多花心思，下属已经把数据汇报给主管了，那么主管不是一个中间人，汇报人，而是要用你的专业，要用你的拓展思维在去对这些数据做一些功课，做一些总结，写下来，以备老板询问HR部门工作的进度和一些建议，也许此HR以前很多事务性工作做得很好，部门工作也有条不紊，可是公司在发展，我们也要进步，知道老板要什么，公司要什么，我们还是要不断的学习，我想这也是老板希望看到的。
对于新员工出错的问题，虽然新员工有很多工作还不熟悉，可是作为主管是HR部门的第一责任人，在新员工刚开始工作时，我们对新员工的指导、培训、监督是必不可少的，那么我们对新员工的工作就要严格要求，严格指导，严格检查，避免出错，更何况此错误是第二次出现，不犯同样的错误，我们从小都被这样交道，那么第一次犯错后我们是不是应该总结原因，然后找到最佳的解决方法，制定相关的部门规则，部门内开会严格批评此事，告诉大家此事存在的劳动用工风险有多大，给大家普及下相关知识，如果出现此风险，大家会承担怎样的后果，这样我相信大家印象深刻，以后会相当谨慎。
这些问题我们在工作中会常出现，我自己也是一样，但是我们要不断去改进，不断的给自己加油，只要每天自己都在进步，我们就是最优秀的，加油！
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
秉骏哥
曹锋
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
丛晓萌
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
