所在的公司是一家小型贸易公司，人数不多。就目前的公司情况，暂时还是处在事物性工作居多，而且人数不多，对于工作上的报表、数据统计，暂时还没体会到案例中比较繁杂的情况，而且本人也是非专业出身的HR，在工作上，还是边做边学，有很多专业性的东西还是要通过自己以及在三茅上学习。
对于案例中李女士的情况，就像专家所说（以下是专家原话）：
第一件事：从表面上来看，该HR主管的表现已经不错，她能够及时根据人事专员汇总的人事报表了解公司人力状况；但是实际上，老板真正不满意的是她没有能根据这些零散的数据，概括出该分店的人力状况、原因、改善对策，无法对新店效益的提升提出有效建议。深层次来看，是因为该公司并没有建立自己的人力资源管理系统，人事作业还停留在报表阶段，无法全面及时地掌握企业人力资源各种数据，自然也就无从谈起对公司经营策略的建议了。
第二件事：简单来说，新员工犯错是新老员工交接工作质量不佳、该HR主管对下属工作检核不到位所致，老板生气是因为多次发生类似错误。细想下来，老板真正不满意的是社保等涉及法律风险的操作，一旦处理不好，很可能给公司带来巨大的损失。究其原因，之所以会出现这个问题，是因为该企业的社保公积金作业仍然停留在手工报表阶段，需要人工计算薪资后，根据不同职员计算缴费基数、缴费比例；加上Excel报表数据繁杂，很难检核问题，出现这种疏漏也就在所难免。
从平时与很多HR，特别是二三线城市的HR沟通交流中可以知道，像李女士这样的烦恼是非常普遍的。那问题的根源究竟在哪里？我们应该如何改变这种情况，让人力资源部门在企业经营管理中扮演更重要，更得力的角色呢？
其实原因不难推敲，一方面许多HR并非是学习人力资源专业，后来因各种际会转岗至HR，他们本身对于HR专业知识通常是边工作边学习。另一方面近些年来互联网飞速发展，人力资源管理理念和系统也层出不穷，身处在二三线城市的中小型企业HR往往很难接触到前沿HR信息技术，难以及时应对互联网带来的变化。
随着时代的发展，人才的竞争越来越激烈，越来越多企业越发重视人力资源，及人力资源信息管理（E-HR）是时代的发展趋势，只是时间的问题！
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