关于培训规划，一般包括以下六个方面。
一、确定培训项目：项目来源一般是由公司培训需求中提取、除此以外，还必须要确定一个培训目标和相应的培训的规模，因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据，之后可以根据目标及规模来决定资源的投入；
二、培训内容开发：开发的内容包括：培训每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项，在哪里进行哪些测试，进行哪些考核等等，通过内容开发可以让项目丰满起来；
三、培训过程设计：在确定培训内容开发后，要针对培训过程进行一个详细设计，将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控，；
四、培训评估选择：培训评估在培训中是很重要的一环，没有培训评估易造成培训虎头蛇尾，对培训后的改进和检测没有实时的数据，也容易让领导对培训情况不了解，让HR出力不讨好。所以如何进行培训评估也是很有讲究的——培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法。
五、培训资源准备：培训是需要动用相应资源的，培训资源的准备是培训开展的前提，培训资源的准备需要细致也需要对整体资金花费有一定运筹帷幄能力。
第六、培训成本预算：个人感觉成本预算得与领导人对培训重视程度有关，通过培训拨款预测情况做相应成本预算，拨款后再进行相应调整。
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