薪酬五原则：
1、公平 2、竞争 3、经济 4、激励 5、合法
薪酬四功能：
1、保障、 2、调整 3、补偿 4、激励
薪酬四因素：
1、企业因素 2、员工因素 3、环境因素 4、岗位因素
建立薪酬体系之前，要有人员组织架构，步骤如下：
1、确定薪酬原则，如以上五原则，以哪个为侧重点。确定薪酬策略，是跟随市场型，还是持平，还是领先。
2、职位设计和分析
3、职位评价分级
4、薪酬结构设计
5、市场调查
6、薪酬分级定薪
7、薪酬制度出行及执行体系
8、反馈与调整体系。
另：对本公司的薪酬体系做一个评价
本公司的薪酬体系比较乱，岗位没有定级，薪酬没有固定分级。通常是来了一个新人，按上一个老人的标准直接给新人定薪，新人转正时，在原来的薪酬基础上增加工资额，这样无形中增加了公司的成本。
公司的薪酬不受人力部的控制，经常是薪酬组人员卡部门负责人的单据时，他们就给高层领导签字，只要一签字，这边必须得妥协，上层领导没有这方面的意识。
公司没有薪酬制度，就连调薪的签字权限标准没有，有的时候只要部门经理签字了就生效了，控制力非常弱。
建议：
1、建立起宽带薪酬，对岗位进行分类，评级，定薪，包括试用期工资，每年根椐市场调查进行微调整。
2、制订薪酬签字权限的制度，对新放职、转正人员，必须到对应的薪酬额度内。调薪人员，增设条件，避免有些人一年加好几次薪，有人几年未加。
3、为保证员工的长久性，建议每年进行一次普调，不需要全部人员上调，只需针对大部分人即可，且限制上调幅度，最好能根椐平时考核。
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