目前我们公司实行的绩效考核主要是以关键绩效指标考核法,即KPI考核。考核的思路是由部门负责人率领部门成员一起确定好部门及各岗位的主要工作内容,并转化为考核指标。同时,考核的目标值主要是根据历史数据,结合本年度的公司的主要战略重点来制定。
本考核方法至目前实行的还算可以,但是比较偏向于业绩指标的考核,特别是营销部门,主要的考核内容就是月度各项滞后性指标的考核,而在能力及态度方面的考核涉及较少,或者说关注度不高。当然这可以说是销售型公司的通性问题。
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