1、定战略目标。
2、定周期性（不限于年、季、月等）计划。
3、为完成此战略及计划需要什么样的组织机构，什么样的岗位。
4、岗位需要什么（不限于人），岗位需要几个。
5、部门kpi（组织机构职能）、岗位kpi（岗位职能）
6、由被考核对象和人资共同制定指标
7、pdca
8、kpi应随着战略及计划的变更而更新。（这也是为什么在公司起步阶段不提倡进行绩效考核的原因之一）
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