案列中主人公和我目前遇到的情况很类似，公司创业初期，HR就是全能儿，什么都做，事务性工作多，但是关于人事接触的范围也广，比如在大公司，一个人事只能接触一个版块，或许做2年，你还只是接触招聘，但是小公司不是，小公司给予的锻炼平台很大，比如公司的规章制度制定与监督，薪资结构，绩效考核都可以拿来练手，还有一些辅助于其他部门的工作，主持晨会，组织公司各项活动，这些对于一个人的锻炼都是非常好的，如果是在销售类型的公司，一个人事的工作基本就是属于HRBP种类了，只要踏实肯干，肯定会学到知识的。
学习，不能只依靠师傅带，别人教你，到了大型企业，不见得别人就会对你掏心掏肺去教你，要养成独自自主学习的能力。现在的HR公益平台也很多，HR都很优秀，很乐于助人，工作遇到问题都可以在群里请教的。
还有就是事无巨细，做好每一个细节，才算是做好工作，比如公司的前台保持干净整洁，公司的绿植保持生机盎然，总经理办公室一尘不染，档案整理的条理有序等等。
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