2013年工作总结:
我自七月份入职公司招聘主管一职,全面负责公司的招聘工作,截至12月底,基本完成招聘计划任务。现将2013年工作总结如下:
一、招聘数据统计
从2013年1月1日至2013年12月30日共招聘录用581人,各部门入职人数如下表:
二、招聘渠道分析
2013年公司主要招聘渠道有:网络渠道(智通人才网、珠三角人才网)、现场招聘、内部推荐。其中一线生产员工主要是现场招聘和内部推荐,文员助理岗位、技术人才及中高层管理人才主要是通过网络招聘。
三、其他工作
员工入职手续办理、考勤系统数据录入、员工厂证办理、举办员工生日会、过磅、公文写作、消防户籍管理系统维护、餐费数据统计以及协助部门同事工作,完成上级交代的临时工作。
四、工作中存在的问题及改善措施
1、自身专业知识需加强:由于本人岗位从助理到招聘专员的转变,职能性质有了很大的改变,对招聘专员这一岗位还不够深入了解,面试等专业知识需要学习的方面很多,这也将是我2014年的重要努力方向---提升自我专业水平。
2、提高自身的执行力:我的执行力还有所欠缺,我将在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
3、关键岗位的招聘及时率需提高:比如品质主管、质检员等岗位,招聘难度较大,几个月都难于招到合适人选。通过拓宽招聘渠道、改变招聘策略等措施来提高人才招聘及时率
4、常规招聘渠道单一:目前公司常规招聘从网络、现场招聘和内部员工推荐达成,缺乏广泛、有效的人才信息来源渠道。应加大力度注册免费的网络平台进行发布招聘信息(比如赶集网、58同城等),与猎头、高校、职介所、劳务派遣等进行筛选达成合作并建立企业人才资源库。
5、入职人员的跟进工作需加强:对新入职员工未定期谈话沟通,未能及时了解到新员工在部门的工作情况以及解决他们在工作中所遇到的问题。2014年将在新员工入职培训及后期跟踪等方面加大力度。
6、招聘流程、制度需完善:这将是2014年工作的重点,需建立规范的面试评分机制、建立人才储备库及管理制度。
7、人员流失较大:特别是11、12月份,主要表现在新员工留不住、老员工逐渐开始流失、人员流失量大,这是目前公司在招聘方面遇到的较大困难。工资低、福利不好、工作环境不适应成为离职的三大原因。要想改善这种状况,必须从完善工资福利体系方面着手,加强新员工的培训以及班组长的培训,提高班组长的管理水平。
2014年工作计划
一、完成日常人才招聘与部门人员配置:增强与用人部门及员工的沟通工作,让各部门统计好部门2014年人员配置情况,人员需求数量,为2014年招聘提供科学依据。
二、充分做年前的准备工作:为明年一线招聘工作争取时间,其中包括:横幅、招聘海报等宣传资料。2月至3月为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成大部分年度招聘工作,因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性灵活性。
三、完善各部门岗位职责和任职要求:让各部门配合好我们做好部门岗位职责和任职要求,为今后发布招聘需求及人员招聘提供科学依据。
四、制定新员工入职培训制度及编制培训课程:为了让员工能够尽快融入到日顺这个大家庭,了解企业规章制度及企业文化,需定期组织新员工入职培训及岗位知识、技能和素质培训,定期组织和员工谈话沟通,并对谈话内容保密。
五、招聘流程、制度需完善:完善招聘流程,把每一个环节做细做精,建立规范的面试评分机制、建立人才储备库及管理制度。
六、拓宽招聘渠道:在公司现有常规渠道上,拓宽人才信息来源渠道,HR群、猎头、免费网站发布招聘信息、职介所、高校合作等等。
七、加强自我专业知识学习,提高专业水平:每天做好回忆录(每天做的事情),通过内训或者外训学习,深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,希望通过一年的学习,今后的工作会做得更加专业、详细。
八、本人在完成本岗位工作外,我还想往工伤社保、员工培训、员工关系、薪酬方面学习发展。希望成为一名在人力资源多方面发展的综合性人才。
2014年,对我来说将是机遇与挑战并存的一年,我将全身心投入到工作当中,努力工作,努力学习专业知识并将其运用到实际工作当中。在招聘各环节的日常具体工作做细、做好、做到家;设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。
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2楼 灵丹妙药
在完成本岗位工作外,往工伤社保,员工培训、员工关系、薪酬方面学习发展,希望成为一名在人力资源多方面发展的综合性人才。这也是我的个人目标,我现在是将招聘做为一入口,以招聘为主,其他为次,一一做起。让我们一起为明天,为人生的目标努力学习。
韦小宝123
@灵丹妙药:嗯,加油努力