1、公司目前有绩效面谈、反馈环节。从高层重视、制度体现，到表格设计，机制保证，算是形式很完善的。但是执行不理想......
2、个人感觉公司绩效面谈、反馈成为绩效考核形式化的最大败笔。形式都有了，就是没有实质的内容。主要问题是考核为工资核发而作，出于实际工作，各层领导对于考核理论非常熟悉，但到个人执行时就各种理由无限期推脱。往往打完分就万事大吉，而人资强行要求执行的绩效面谈反馈，匆匆草草了之。
不是缺乏理论，不是缺乏概念，不是缺乏规定，不是缺乏监督，缺的就是那么一点点主动和认真对待，你跟她谈的她都认可都懂，就是做的时候千般万般的不合适。为了促进大家开展绩效面谈反馈，要求各级绩效考核表提报时附加面谈表，仍旧是应付的多。
绩效不是万能的，也不是固化的，有时候想想做事情的一些流程、标准、工具，其实越简单越适合越好，未必非得填个面谈表给人资部，关键确实去沟通，为啥人资部一定要纸质表，就是从形式上要求做到。有监督都做不到，放任自主就更没谱了。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
曹锋
丛晓萌
秉骏哥
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
