人力资源部作为绩效考核组织实施的部门，承担有制定规则、提供工具方法的责任，对于如何审核绩效指标和目标值的合理性个人认为可以从以下几个方面进行：
1、成立绩效工作小组，可以由运营、财务、人力及高层等相关人员组成来拟制部门的绩效考核方案；
2、制定各岗位考核方案承接分解的规则，由部门负责人组织制定部门内各岗位绩效考核方案；
3、考核方案的审核由绩效工作小组的成员共同进行把关，人力依据规则进行审核，如指标设置的数量、指标权重的设置、关键指标的分解等，运营及财务从指标值的设定等角度出发进行审核；
4、但这个过程对于部门多岗位多的公司操作上有一点难度，建议还是做好部门的管理者的培训和指导，再从绩效考核实施结果来反推部门员工考核方案执行的情况，并提出优化建议进行调整。
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