2014年工作计划
凡事预则立，不预则废。为全面做好2014年工作，根据本人实际情况，综合整理了2014年大项工作，具体如下：
一、公司战略调整、管控模式（机构编制调整、人员调整）
根据《关于明确xx公司管理关系的通知》，xx公司下属企业管理关系根据工作需要进行了相应的调整，需根据后续公司战略部署及发展思路，梳理现有组织机构及编制，编制符合公司发展的组织机构调整方案。
㈠ 针对目前基层机构普遍反映人员紧张等问题，对机构层次、人员素质和业务能力、部门职责、岗位描述、人员实际配置和工作负荷等要素深入进行工作分析，要结合公司业务模块和业务流程优化的实际，了解人力资源配置状况，在此基础上，判断现有岗位设置和人力资源配置状况是否科学合理。
㈡ 按照“流程公司”要求，加强岗位的分类分层管理，围绕岗位设置和岗位描述，合理确定担任不同岗位工作所需的资格、能力和素质要求，规范人力资源的配置。目前，东北海航投资已制定了详实的各岗位职责说明书。
㈢ 建立相应的人力资源配置效果评估和反馈机制，实现人力资源配置的动态优化和调整，持续改进人力资源配置状况。
二、建立监控体系，加强对下属企业人力资源工作的监控
针对下属企业的人力资源监控薄弱的问题，通过内部讨论、深挖潜力，从人员引进、培训、离职、晋级、薪资等工作进行监控，全面掌握下属各企业人力资源工作。目前考虑是从人力资源月报、周报、流程参与、人员融入等方面出发，加强对下属酒店的监控。
三、加强内部沟通交流，构建高效和谐团队
目前，综合管理部员工团队凝聚力较差、个别员工工作效率低、整体工作不被领导满意、等情况，建议从员工思想、动态、培训等方面出发，培养员工积极向上的工作态度，并运用综合管理部内部绩效考核方案，评选优秀员工和待改进人员，通过物质、精神激励激发员工工作热情。
四、下属酒店绩效考核、机构编制、薪资调整方案
与下属酒店探讨、完善酒店绩效考核、机构编制、薪资调整方案，方案能深层次、多角度的解决酒店绩效考核、机构编制、薪资调整，有效提升酒店人力资源效能。
五、加强流程梳理，构建闭环管理
运用六个西格玛工具，借助六个西格玛“定义-测量-分析-改进-控制”管理方法，改变思维模式，梳理岗位工作职责，以效益为根本，持续优化业务流程，增加流程中的增值环节，剔除冗余环节，整合重复环节，做好员工社会保险、公积金、医保等保障性工作。
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