1、培训目标的确定,根据公司的培训需求提炼出培训的目标
2、对整个培训项目的指南,开发的内容包括:培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项,哪进行哪些测试,进行哪些考核
3、培训过程的设计,将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制
4、培训课件的开发,将需求提供给相关讲师,并与其约定课件提交的时间,对于收集上来的课件进行评估,确定是否可行或需要修改的地方
5、培训结束的评估,从而了解到我们还需要改进的地方,以及学员还想了解学习到什么方面的知识
6、培训资源的准备以及费用的确定,在培训开始前需最好所有的准备工作,对于突发情况要提前想好应对措施,老板都是想花最少的钱办最好的事,所以我们也要想想如何可以在成本上进行相应的节约,又可以把培训办的又体面又高质量
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