1. 问题
。。。。。
2. 分析&建议
2.1 表明身份，坚持立场
认清你的身份，表明你的身份，很重要。“这事有明确的制度，突破制度的事情，不是我能做得了主的，我只是个办事员”……
2.2 丑话先讲，抢占先机
先说后做还是先做后说，是完全不一样的效果。“突破制度的事情不是我能做得了主，不过我会问一下领导，或许大BOSS已经给了他指示，我还不知道”。这一句话，把你的领导以及公司老板都已经牵扯进去，已经暗示对方这事的流程最总是由谁来定的。
2.3 包袱丢回，诉诉苦经
“你也知道，公司是讲究制度的地方，这种做法，如果真是特批，你能不能给我个书面的东西，我向上面汇报也有理有据。或者你让大BOSS跟我们领导打个招呼，自上而下总归会快一些”。——给他机会，看看他到底多大能耐。
诉诉苦经，“我最近就挨过领导骂了，领导说我社保数据有错误，他是一个仔细核对的人，说再有弄错，我的饭碗就保不住了”——尽量封住可能性。
对方坚持承担责任，那你就干脆打蛇随棍上，请他先跟领导打个招呼，免得自己到时候挨骂。适时地服个软，承认自己的“无能”，总比把自己搞得鸡飞狗跳好。职场隐忍也是一门功课。
2.4 破釜沉舟，未尝不可
2.5 分析辨别，掌握分寸——最重要的，正直与真诚
我们要随着工作经验积累、对公司制度文化的熟悉，清楚工作中的灰色地带，无伤大雅的地方要尽可能与人方便，甚至能在专业的领域和制度的允许下，帮助有困难的人争取更多的利益，从而加强公司文化的正面影响。
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